5月24日，由广告主杂志主办的“第十届广告主峰会暨金远奖”盛大开启，迪思案例斩获一金双银！《“了不起的挑战”第二季一汽-大众捷达系列挑战活动》荣获综合类金奖，《YOTA3双面屏手机圈层营销案例》荣获整合传播类银奖，《冯提莫代言东南汽车社会化营销案例》荣获社会化营销银奖！
综合类 金奖——“了不起的挑战”第二季一汽-大众捷达系列挑战活动
项目简述：
“了不起的挑战”捷达铁人三项极限挑战分为极限牵引挑战、极限耐力挑战、赛道挑战三个挑战环节：
8月15日极限牵引挑战在中国铁道博物馆内进行，将长24.5米、重42.5吨的火车车厢拉动前行，表现出捷达“大力士”形象；
8月15日-19日新捷达极限耐力挑战由北京始发，横穿中国抵达乌鲁木齐乌拉泊收费站，每天平均路程将近700公里，经过全程3245公里的长途跋涉，途径山地、高速、连续爬坡等不同的驾驶环境，经过100个小时四天五夜的时间，顺利完成极限耐力挑战；
8月21日-26日以乌鲁木齐为起点正式拉开极限越野挑战的序幕，将挑战难度再度升级，在越野路段连续行驶600多公里，途径库尔勒、若羌、且末、轮台、那拉提草原，整个路程途径戈壁滩、沙土的碎石路、水冲沟、涉水路段，在挑战中呈现出敢于挑战、不断突破的捷达精神。
项目背景：
2016年6月，在无任何性能改装的前提下，在海拔超过4000米无铺装路面的可可西里千里无人区，捷达连续奋战9个昼夜，在长途跋涉1297.9公里后，成功创造了1.6L家用轿车在无人区无铺装路面连续行驶距离最长的世界纪录！第二季捷达“了不起的挑战”借助第一季良好的传播铺垫，继续展开全新挑战模式，形成新捷达专属系列挑战，创造高话题性和大事件传播。
项目调研：
行业背景：捷达不断在中国市场突破自我，有“车坛常青树”的美誉，已然是中国家轿市场的领创者，应不断在消费者心中树立品牌特性。
市场分析：通过靠谱的车与靠谱的人的理念相结合，将车与人紧密的联系，通过捷达精神呈现出捷达车主的靠谱形象，扩大捷达精神的传播。
项目策划：
延续“了不起的挑战”第一季的热度，进行品质验证，强调产品亮点，深化捷达靠谱形象；
挖掘捷达车主靠谱的形象和故事，从而使靠谱的车与靠谱的人形成情感共鸣；
通过制造热点事件，强化新捷达产品卖点，提升舆论口碑。
项目执行：
预热期：与滴滴快车车主合作，通过线上平台对整个活动进行事件炒作，并在全国范围内进行车主招募；
执行期：对每一个环节进行事实报道，在整个活动中以捷达精神为主体，让每一阶段的产品特性与品质得以体现：
极限牵引挑战：捷达将长24.5米、重42.5吨的火车车厢拉出50米距离，表现出捷达“大力士”形象。
极限耐力挑战：由北京始发，横穿中国抵达乌鲁木齐乌拉泊收费站，每天平均路程将近700公里，经过全程3245公里、近100小时的长途跋涉，顺利完成极限耐力挑战；
极限越野挑战：选取环塔路线600多公里，途径库尔勒、若羌、且末、轮台、那拉提草原，穿越戈壁滩、沙土的碎石路、水冲沟、涉水路段，在挑战中呈现出敢于挑战、不断突破的捷达精神；
延展期：盘点捷达“了不起的挑战”中靠谱的车与靠谱的人的事迹与精神，通过视频、图片对活动进行总结，将捷达精神进一步传播。
项目效果：
捷达作为Ａ级入门车型，26年来作为车坛常青树、国民家轿品牌，一直保持No.1的地位，自2016年打造“了不起的挑战”这一IP事件营销后，捷达品牌又焕发了全新的品牌魅力，2017年继续保持细分市场第一名，销量累计已达25万辆，“了不起的挑战”第二季创造了捷达今年话题传播的全新峰值。
整合传播类 银奖——YOTA3 双面屏手机圈层营销案例
2017年9月19日YOTA品牌第三代产品YOTA3双面屏阅读手机在重庆潼南大佛寺发布。YOTA作为小众手机品牌，缺少市场声量和用户关注，急需通过各种营销手段，尽快让大众形成一定的品牌认知。
YOTA3双面屏阅读手机，顾名思义拥有正反两个屏幕，A面是常规的手机，B面是类似于Kindle的阅读器。整机厚度和iphone7差不多。优点很突出，外观设计很独特，背面屏拥有4大书库80万册图书资源，超低耗电绿色阅读健康护眼。缺点是正面屏手机配置较低，处理器相当于两年前的主流配置，整机性价比较低。
迪思基于产品本身的独特卖点和较为清晰的目标消费群体——爱阅读的高知人群及喜欢数码新品的科技达人，确定了整个传播围绕阅读圈和泛科技圈这两个核心圈层进行的策略，通过圈层整合营销的方式，将产品力和品牌力在阅读圈和泛科技圈层逐一打透，并辐射影响到其他目标受众。
通过联合10大阅读和科技品牌打造发布会倒计时海报，策划制作朋友圈H5视频卡片广告，举办 YOTA*COSTA阅读品鉴会，推行 YOTA3阅读大使计划，策划系列创意病毒视频传播等一系列创意和执行，迪思帮助YOTA3实现产品知名度提升120%，双11京东手机销售额NO.11，1.27品牌日京东手机销量第一的亮眼成绩，获得客户的高度赞赏！
社会化营销 银奖——冯提莫代言东南汽车社会化营销案例
据汽车数据决策服务商威尔森统计，从2011年到2016年，自主SUV在售车型数量从41款攀升至117款，增长了近两倍；合资品牌在售SUV车型则从17款增加至49款。SUV市场竞争空前激烈，自主品牌SUV开启“绝地求生”模式。在企业层面，与核心竞品对比，东南汽车流量开口较小，转化率不足，并且品牌与产品知名度双双不高，未来走势不容乐观。
在上述情形下，迪思团队帮助东南汽车构建了基于“超级IP”的新车上市整合营销思路。该思路从构思、策划、实施全部由迪思团队完成，通过一系列策略论证帮助客户实现冯提莫形象代言，推动东南汽车在碎片化、社交化、垂直化新时代环境下的营销破局。
在超级IP（冯提莫）的整合营销推广中，迪思制定了一系列策略：借助冯提莫超大量流量扩大开口，一方面刺激市场，一方面为年轻化做积淀；通过“东野式”悬疑推进方式，打造社群化传播，调动粉丝热情与积极性，激活品牌效应；多元化的社交平台持续输出，关键时间、事件节点上的强曝光，制造了巨大的口碑效果。
预热期（3月8日-3月28日）：
前期：贴吧预热，抛出冯提莫疑似代言照片与视频，微博跟进话题畅想东南汽车代言人，引发全民猜想狂潮，打开品牌流量开口。
中期：粉丝于各大社交平台集结并声援冯提莫代言活动，并辅以稿件与KOL阐述观点，力证冯提莫代言为汽车行业勇于开创的一步。
后期：官图曝光，冯提莫于自身平台宣布代言，并有H5扩散与大量海报传播，吸引各界人士关注，后再次集结粉丝，为之后引爆预热。
引爆期（3月29日-4月10日）：
发布会前：在冯提莫斗鱼直播中植入大量东南汽车元素，为新车上市发布会引流，且每天都有不间断的海报、H5、话题、稿件为发布会保持热度。
发布会中：打造酷炫未来式的现场场地，冯提莫现场直播吸引关注，并引发粉丝自愿购车，从而撬动粉丝促进销量转化。
长尾期（4月11日-4月20日）：
结合终端购车体验，打造“女神挑战赛”，通过趣味VCR+创意H5吸引粉丝参与，并以优秀产品力促进粉丝购买。
项目自3月8日启动，6周时间内在社会化平台（贴吧、微博、斗鱼、微信等）获得7400多万的互动量，两次冯提莫直播获得近600万UV。
